亞馬遜的這種商業(yè)模式有點像京東之家，將主打的熱門3C產(chǎn)品放到線下的大賣場或者百貨商場，吸引消費者進行線下的體驗。據(jù)Kohl's方面透露，未來其與亞馬遜的合作將會進一步擴大至80多家門店內(nèi)。

阿里巴巴與京東兩大電商巨頭爭相赴美上市，而期間關于阿里巴巴的合伙人制度以及劉強東對京東的鐵腕控制也一直備受關注，本文將對阿里巴巴與京東獨特的公司控制方式進行解讀。

作為這個兩人團隊之一，緣創(chuàng)派創(chuàng)始人閆輝認為吹號網(wǎng)失敗是因為做得太寬，緣創(chuàng)派試圖在找合伙人這個點上做得足夠深入。緣創(chuàng)派怎么做找合伙人這件事情?又是怎么讓線上找人變得靠譜?以下是閆的口述。

事后回顧，他關于創(chuàng)業(yè)的種種觀點著實精辟，可謂深刻影響了我對創(chuàng)業(yè)的理解，摘錄于下。

導讀：以前黑馬哥已經(jīng)寫過很多失敗的案例，各種創(chuàng)業(yè)死法，有不接地氣而死，有盲目擴張而死，有團隊內(nèi)訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，但歸根結(jié)底取決于創(chuàng)業(yè)者的思維方式的錯誤，才會導致后面各種死法，下面黑...

相比成熟的大公司，創(chuàng)業(yè)公司的管理具有一定的特殊性。創(chuàng)業(yè)者和員工的關系往往更為緊密，層級也不會太復雜。

對初創(chuàng)公司來說，創(chuàng)始人一定會拼命做到最好，但要求團隊中的所有人都付出十成的努力并不現(xiàn)實，這種不平衡的狀態(tài)如果不加調(diào)和，甚至能拖垮創(chuàng)始團隊整體。作為領導者來說，除了要帶領團隊成功，還要防止“過勞”的情況...

在創(chuàng)業(yè)圈子中，透明肯定是一個流行詞匯，現(xiàn)在的很多公司都在彼此分享過去被認為是頂級機密的東西，比如：網(wǎng)絡流量的來源、員工待遇、項目管理的進程等。

最近孵化器在各類的商務項目考察中異軍突起，一大波來自科技創(chuàng)業(yè)園區(qū)的考察團紛紛逼近美國的各種創(chuàng)業(yè)孵化器。除了卯足心力希望給自己的園區(qū)引進項目之外，他們也開始認真研究各地有名的初創(chuàng)企業(yè)孵化器，積極向這些成...

準備要將你的創(chuàng)意變成真實世界中的產(chǎn)品了?制造原型是你必須要做的一件事情。創(chuàng)業(yè)老手Mark T. Reyland是玫瑰果投資人協(xié)會(UIA)的執(zhí)行理事，他提供了一些與制造商進行合作的技巧。

據(jù)國外媒體報道，近年來，越來越多的科技企業(yè)開始傾向于通過聘用“名人高管”的方式來振興公司業(yè)務，前蘋果零售主管羅恩·約翰遜(Ron Johnson)和雅虎新任美女CEO瑪麗薩·梅耶爾(Marissa M...

?　　我聊過很多創(chuàng)業(yè)者，多數(shù)都有很強的交流能力，就是不知道“去哪和誰去交流”。大家沒有找到正確的信息渠道去挑選合適的論壇去社交?！　÷迳即墑?chuàng)業(yè)圈創(chuàng)業(yè)要求，首要是能賺錢　　洛杉磯為什么成為了世界上第三大...

看看這些硅谷的風投大佬們總結(jié)一下到底創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因有哪些?之前黑馬哥曾經(jīng)寫過十個原因。但是失敗的根源到底是什么?讓一線的這些近距離觀察過成功與失敗的人談一談。

這是我在面試一個社交網(wǎng)絡銷售團隊的時候，和一個高級的銷售經(jīng)理人之間的對話。

討論創(chuàng)業(yè)的時機問題，就不能不提上月TED發(fā)布的Bill Gross關于創(chuàng)業(yè)成功因素的分析，如果你正在創(chuàng)業(yè)或計劃創(chuàng)業(yè)，這個只有短短6分40秒的視頻絕對不容錯過。

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段：管理一段：經(jīng)驗管理;管理二段：效率管理;管理三段：成本管理;管理四段：質(zhì)量管理……這一、二、三、四段，我們似乎非常熟悉，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個階段;五、六、...